SANDY FLOOR STANDARD CORE VALUE 누구보다 빠르게, 남들과는 다르게, 그리고 즐겁게
‘SFACE 2.0’는 우리의 미션을 위해 어떻게 걸어갈 지를 정의하는 행동 전략입니다.
‘SFACE 2.0’는 개인에게 샌디플로어 일원으로서 무엇을 추구해야 할지 짚어주며, 의사결정과 행동의 준거가 됩니다.
또한 리더십에게는 조직을 이끄는 원칙과 기준이 되며 조직에게는 인재영입과 리뷰, 평가, 보상의 기준으로 활용됩니다.
SFACE 2.0
SANDY FLOOR STANDARD CORE VALUE
SFACE는 샌디플로어의 미션을 위해 어떻게 걸어갈 지를 정의하는 행동 전략입니다.
SFACE는 개인에게 샌디플로어의 일원으로서 무엇을 추구해야 할지 짚어주며, 의사결정과 행동의 준거가 됩니다.
또한 리더십에게는 조직을 이끄는 원칙과 기준이 되며, 조직에게는 인재영입과 리뷰, 평가, 보상의 기준으로 활용됩니다.
AIM
AIM 1. 문제를 먼저 발견하고 해결합니다.
•
누구의 일인지 판단하지 않습니다.
내가 나서도 되는지 고민하느라 성장할 기회를 놓치지 않습니다.
•
개인이나 팀이 아닌 회사 전체 이익에서 목소리를 높이고, 문제를 해결하며,
성장을 가속화할 수 있는 기회가 보인다면 망설임 없이 그것을 잡습니다.
•
자발성은 매우 탁월한 목표를 지속적으로 추구하며 주변 사람 의욕을 고취하거나,
열정적인 태도로 다른 이들에게 영감을 불러일으키는 자발적 태도도 포함됩니다.
•
문제를 먼저 발견하고 해결하며 회사와 프로젝트에 기여하시나요?
AIM 2. 작은 일 10개에 집중하지 않고, 임팩트 있는 일 1개에 집중합니다.
•
산재한 모든 문제를 해결하고 싶더라도,
가장 중요한 일 한 가지를 의도적으로 정하고 집중합니다.
•
한 번에 많은 일을 목표하는 것, 멀티 태스킹, 바쁜 삶은 뿌듯함을 안겨줄 수 있어도
임팩트를 대변할 수는 없습니다.
•
샌디플로어와 프로젝트의 미션 관점에서 더 많은 사람들이 즐거워 할 수 있는
변화를 이끌어내야 합니다.
•
샌디플로어와 프로젝트 가치에 중요한 일을 선택하고 집중하나요?
AIM 3. 작은 약속이라도 지키기 위해 노력합니다.
•
'자율'이란 자신의 욕망이나 남의 명령에 의존하지 않고도
스스로의 원칙으로 자신을 통제하고 절제하며 어떤 일을 하는 것입니다.
•
자율적인 문화가 계속되기 위해서는 아주 작은 약속이라도 함께 지키기 위해
노력해야 합니다.
•
출퇴근 시간, 회의 시간 등등 회사 동료와의 약속 시간부터
샌디플로어의 게임을 즐기는 모든 플레이어와의 약속도 모두 해당합니다.
•
구성원과의 약속, 회사와의 약속을 잘 지키는 근면성실함이 있나요?
MINDSET
MINDSET 1. 모든 관습과 관성을 버리고 0에서 다시 생각해봅니다.
•
위대한 게임 매커니즘과 임팩트 있는 해결책은 타성에서 벗어나 근본적인 원점을
다시 살펴볼 때 발견됩니다.
•
본인이 틀릴 수 있다는 것을 항상 인지하고,내가 갖고 있는 믿음이 사실이 아닐 수 있기에
열려있는 자세로 탐구하고 대화해야 합니다.
•
이때, 다른 레퍼런스나 유추가 창의적인 사고를 가로막지 않도록 유의해야 합니다.
•
문제를 해결하는데 있어 관습적인 방법을 무조건적으로 사용하지 않고자 노력하나요?
MINDSET 2. 누구보다 솔직하면서도 매너 있게 커뮤니케이션합니다.
•
자신과 다른 생각이나 의견, 잘못된 행동, 조직의 문제 등에 솔직한 의견을 내거나
피드백하는 커뮤니케이션은 매우 어려운 일입니다.
•
하지만 솔직한 생각을 서로 터놓고 진행하는 것이, 협업을 통해 탁월한 성과를 만들고
동료들을 올바른 방향으로 이끌 수 있다고 믿습니다.
•
다른 사람을 공격할 의도거나, 자신의 논리만을 설득하기 위함이 아닌
진정으로 더 나은 대안을 찾기 위해 자신의 의견을 개진할 수 있어야 합니다.
•
그 과정에서 상대방을 존중하는 표현으로 반말로 위계를 만들지 않으며,
이성적이고 합리적이며, 매너있게 이루어져야하는 것은 당연한 일입니다.
•
솔직하고 매너 있게 커뮤니케이션하며 구성원들의 신뢰를 얻고 있나요?
MINDSET 3. 날카로운 의도를 가지고 일을 시작하고, 진행하며, 마칩니다.
•
우리의 미션은 기존의 고정관념이나 기존의 틀을 벗어나는 시도이기 때문에
매우 도전적입니다.
•
조금 더 시간이 걸리더라도 우리만의 더 좋은 방식과
날카로운 의도를 가지고 연구하고 제작하여야 합니다.
•
그런 디테일이 하나하나 모였을 때 ‘높은 밀도와 완성도의 게임’으로 불릴 것입니다.
•
일을 시작하기 전에 이 일을 왜 하는지 꼼꼼하게 파악하나요?
ACTION
ACTION 1. 발견한 문제는 근본적인 원인까지 찾아 즉시 해결합니다.
•
우리에게는 여전히 많은 문제가 남아있으며,
위대한 게임 매커니즘을 만들기 위해 시간을 사용해야 합니다.
•
근본적인 원인이 계속 남아있는 한 언제든지 같은 문제는 반복될 수 있습니다.
•
반드시 해결해야 하는 중요한 문제가 존재한다면,
이를 반드시 해결하기 위해 근본적인 원인까지 파고 들어서 해결합니다.
•
문제를 임팩트 있게 해결하나요?
ACTION 2. 기록은 꼼꼼하게 하며, 공유는 투명하게 합니다.
•
함께 협업하여 더 높은 퀄리티의 결과물을 위해서 또 모두가 최선의 선택을
내릴 수 있도록, 일의 맥락과 흐름, 정보를 철저히 기록하고 투명하게 공유합니다.
•
맥락과 정보가 공유된다는 것은 이 일이 왜 진행되고 있고,
어떻게 진행하는지에 대해 명확하게 공유한다는 의미입니다.
•
자신이 진행하고 있는 일에 대한 진행상황, 계획, 변경 되는 일정에 대해
선제적으로 동료들에게 공유하거나, 리더십에 알리는 행위는
예측 가능하게 일하는 것일 뿐더러 공유 중심의 커뮤니케이션의 일환입니다.
•
꼼꼼하게 기록하고 구성원들에게 업무를 주기적으로 공유하나요?
ACTION 3. 끊임없이 배우고 빠르게 성장합니다.
•
격변하는 업계 상황과 트렌드 속에서도 우리는 끊임없이 배우고
성장하려는 태도로 전문성과 역량을 개발하며, 빠르게 배워야 합니다.
•
나보다 뛰어난 면을 지닌 동료들과 서로를 자극하고
서로에게 배움이 되면서 끊임없이 성장해야 합니다.
•
우선 내가 무엇을 모르는지를 명확하고 객관적으로 판단하고, 내가 모르는 점을
주변에 용기 있게 드러내고 이를 채울 수단과 방법을 가리지 않고 찾아야 합니다.
•
동료는 가장 좋은 학습 수단입니다.
•
배우고 성장하는 자세를 가졌나요?
BAD ACTION!
•
안된다고 생각하고 시도하지 않기
•
불평 불만을 전염시키기
•
허영심에 빠져 자만하기
•
팀워크가 아닌 스타 플레이어에게 의지하기
•
주변을 살피지 않고 혼자 일하기
•
정보 독점하기
•
시키는 대로 그냥 열심히만 일하기
•
실행만 하고 뒤돌아 보지 않기
•
팩트 없이 비난하기